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Réussir son elevator pitch en 6 conseils pratiques

Elevator Pitch

Réussir son elevator pitch en 6 conseils pratiques

L’elevator pitch est un incontournable. Cette présentation « le temps d’un trajet en ascenseur » est un exercice court et chronométré qui se pratique durant les levées de fonds, les conférences, les événements networking, les prospections téléphoniques. Bref, entrepreneurs et employés de startups se doivent de maîtriser le pitch de l’entreprise. CartelTech compile pour vous les 5 points clés de cet exercice parfois périlleux. 

  • Keep It Simple, une idée par pitch :

Optez pour la simplicité. Privilégiez une présentation de l’esprit général de votre entreprise, et gardez les détails pour d’éventuelles questions plus précises. En étant exhaustif, vous réussirez plus à ennuyer votre interlocuteur qu’autre chose. Ce n’est pas ce que vous voulez. Votre but, lors d’un elevator pitch, est d’attiser la curiosité de son interlocuteur. Assez pour qu’il ait une envie irrésistible de se lancer dans l’aventure avec vous. D’où l’importance de l’étape suivante.

  • Soigner son story-telling et son accroche de départ :

L’accroche et le story-telling sont deux armes de conviction massive. Une accroche vous permettra d’immerger votre interlocuteur dans votre univers dès le début. Elle repose généralement sur votre « why », la raison pour laquelle vous avez créé ou rejoint cette startup. Cette raison doit également être celle qui convaincra votre auditeur de vous suivre. Voulez-vous résoudre un problème ? Apporter du bien-être à vos consommateurs ? Révolutionner un domaine ? Le monde ? Peu importe, apprenez à la « story-teller » pour transmettre la passion qui vous anime.

  • Adapter son discours à son audience : Unique Selling Proposition :

Il est parfois difficile d’être synthétique. Vous avez tellement de choses intéressantes à dire mais vous ne disposez que de quelques minutes. Pour vous aider à affiner votre discours, concentrez-vous sur le profil de votre interlocuteur. Qu’est ce qui le concerne ? Est-ce un consommateur ? L’utilité de votre projet est ce qui l’intéresse. Est-ce un potentiel investisseur ? Jouez sur la visée générale du projet et le retour sur investissement. Est-ce une autorité publique ? Montrez-lui les bénéfices sociaux et sociétaux de votre idée. Bref, agissez en stratège.

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  • 50% d’émotionnel, 50% rationnel :

L’émotion et la raison sont opposés, mais complémentaires. Pour convaincre votre interlocuteur, vous devrez vous armer des deux et adapter le dosage en fonction du profil. Vous pouvez utiliser l’exemple d’une expérience poignante pour ouvrir votre discours. Mais prenez soin de disposer d’arguments factuels pour back-up votre discours. Ils sont une preuve quantifiable, donc concrète, de ce que vous avancez. Plus d’émotionnel, moins de rationnel ? Entraînez-vous régulièrement et analysez les réactions. 

  • Jouer sur le côté humain :

60% des investisseurs décident de soutenir un porteur de projet grâce à sa personnalité et ce qu’il (ou elle) dégage. Votre Elevator Pitch vous sert donc à créer de la sympathie et de la confiance. Mettez à l’aise votre auditorat par des techniques de communication simples mais efficaces. Gestuelle, respiration, rythme et silences, énergie, eye-contact… Calculez vos moindres faits et gestes. L’elevator pitch est autant un exercice de synthèse qu’un exercice de théâtre. En maîtrisant les deux, vous réussirez à accumuler les soutiens.

  • Être honnête tout en valorisant les avancées :

Tout comme vous devriez éviter de vanter ce que votre projet n’a pas encore accompli, vous avez tout à gagner à valoriser vos avancées. C’est important de faire comprendre à vos interlocuteurs que vous vous appuyez sur quelques succès et réalisations. Ils sont un argument concret pour les inciter à vous suivre. Quant à ce que vous n’avez pas encore réalisé, ce peut-être un nouvel argument. Qu’est-ce que vous pourriez accomplir avec eux ? Aidez vos potentiels investisseurs à se projeter avec vous.

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Un bon pitch est une présentation concise qui explique le but, le profil visé, le business plan et finalement le besoin de financement du projet. Apprendre à synthétiser ces points de manière claire est difficile, mais plus qu’utile. N’hésitez pas à vous entraîner, à le retravailler, à réfléchir à la visée de votre entreprise, et surtout recherchez la simplicité… Après tout, « ce qui se conçoit bien s’énonce clairement, et les mots pour le dire arrivent aisément » (Nicolas Boileau). A vous de jouer !

Si vous avez besoin d’aide dans l’élaboration de votre pitch ou même dans le développement de votre projet, n’oubliez pas que vous pouvez contacter CartelTech à tous moment.

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Team CartelTech